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A2FM32/61W-VBB020

发布时间: 2020/11/3  点击次数: 307次      文件下载    图片下载    

 执行中按照细则和企业内控要求认真做好各项管理的基础性工作。文件、台账、记录、纪要等项目管理过程资料要按照四标一体管理标准整理归档,定期进行内控自查,使项目运行处于受控状态。施工位项目管理部门应分年制定工作实施点和项目认证审核计划,各建设项目要根据年度点和计划安排布置各自范围的工作。项目管理部门根据年度工作要点,制订专项检查计划,定期开展项目各项管理专项检查和指导工作。按照认证管理计划实施项目内审抽查,并发布年度内审报告,持续改进提管理水平。制定激励措施,对检查结果进行通报、奖罚、计入考核,将各项管理制度切实落实推行下去。工程施工经济管理在铁路建设过程中有着十分要的意义。这些年,国家铁路建设飞速发展

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