PV270R1L1T1NFPV派克油泵

简要描述：武汉星兴达液压气动设备有限公司为您提供各种油泵型号 PV270R1L1T1NFPV派克油泵

产品型号：柱塞泵

所属分类：派克

更新时间：2022-12-13

厂商性质：经销商

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武汉星兴达液压气动设备有限公司为您提供型号

PV270R1L1T1NFPV派克油泵

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完善预算考核科学性的重要基础和依据。没有定额的预算管理总是体现为抢占公司资源智慧的比拼，没有定额的绩效考核总是体现为指标不健，考核无效果。因此，开展定额管理的就是要把各种资源配置的水平在事前确定为管理的标准，把成本费用控制的目标在事前确定为管理的基础，促进各类基础管理业务上水平。

新形势下,“质量发展"已经成为当前和今后个时期经济工作的核心关键词，如何进步提烟草企业生产效率，如何增强投入产出意识，对于企业本身乃至整个烟草行业的健康发展有着为重要的意义。山东中烟工业公司2006年实施管理体制改革，所属各卷烟厂由经营责任主体变成了生产责任主体，由利润中心变成了成本费用中心。在缺乏利润指标的情况下，各卷烟厂均陷入对公司资源分配的争夺，出现了相互攀比，争投资、争规模、争档次、争预算的情况。

PV270L1L1T1NFF1

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PV270R1L1M3NUPD+PV270R1L
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PV270R1L1M3NTLB+PV270R1L
PV270R1L1M3NFPVX5888+PV2
PV270R1L1M3NFPV+PV270R1L
PV270R1L1M3NFPG+PV270R1L

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PV270R1L1T1NFPV派克油泵

定额制定范围。定额制定范围包括费用定额、成本定额、资金定额、储备定额、消耗定额、劳动定额六个方面。其中，费用定额包含归集在期间费用、制造费用及辅助生产中的各类可控性费用；成本定额包含各卷烟规格产品中的各类原料、主要材料成本及归集在卷烟成本中的各类人工费用、费用、燃动力费用；资金定额包含生产所需卷烟产品及完成相应服务工作所规定的能够量化的资金占用数量；储备定额包含各类主要材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等采购、库存的数量；消耗定额包含各卷烟厂生产过程中不同产品、机型耗用的及各类主要材料耗用量，各类备品备件、低值易耗品、工具、燃动力等物资能源耗用量；劳动定额包含各部门、单位的各岗位、工序、工种的人员编制。（二）定额核定原则。定额的核定严格按照“尊重历史、科学合理、可行"原则进行，使其维持在正常工作条件下大多数单位经过努力能够达到和可过的水平，保证了各类定额标准能够反映比较成熟的技术和经验，达到鼓励、勉励中间、鞭策落后的目的。同时要求定额设置要简明适用、便于查阅，定额项目的设置要尽量齐完备，后，又提出了统性、系统性、适应性、延续性、前瞻性、市场化和预算对比孰低等具体编写原则，确保了定额标准核定工作的顺利进行。（三）定额核定方法。由于各类定额涉及的专业性质不同，其定额核定方法也不尽相同，下面我以费用定额为例说明核定方法。在制订费用定额过程中，我们以近两年的财务报表数据为基础，首先按照现行成本费用核算办法将两年数据分别调整为现行口径。其次，在调整口径后的数据基础上，调整非本单位（部门）责任发生、公司安排、例外发生、检查整改等因素的影响，分年确定定额基础数据。后，根据近两年定额基础数据进行加权计算，再按照与预算对比孰低和水平的原则提出分委员会建议定额标准，连同各单位（部门）提出的定额标准建议数据提交公司定额管理委员会研究确定。（四）组织结构。为加强组织导，公司成立了定额管理委员会，由总经理亲自挂帅，并根据职责分工、下设了财务定额、消耗定额、储备定额、劳动定额四个分委员会，负责具体实施定额管理相关工作，对公司定额管理委员会负责。在定额制订发布过程中，各分委员会又根据业务归口管理要求，细分了若干个工作小组，从而形成了分级负责、逐级落实的定额管理组织架构。按照部门职能及定额实施范围，公司还明确了各类定额标准制定的主责部门。办公室为公司定额管理工作的职能管理部门，负责协调、调度定额管理过程中的各项综合性工作；财务部为费用、成本、资金定额标准归口管理部门；生产安部为消耗定额标准归口管理部门；物资采购中心为储备定额标准归口管理部门；人力资源部为劳动定额标准归口管理部门。（五）定额指标应用。定额制定范围。定额制定范围包括费用定额、成本定额、资金定额、储备定额、消耗定额、劳动定额六个方面。其中，费用定额包含归集在期间费用、制造费用及辅助生产中的各类可控性费用；成本定额包含各卷烟规格产品中的各类原料、主要材料成本及归集在卷烟成本中的各类人工费用、费用、燃动力费用；资金定额包含生产所需卷烟产品及完成相应服务工作所规定的能够量化的资金占用数量；储备定额包含各类主要材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等采购、库存的数量；消耗定额包含各卷烟厂生产过程中不同产品、机型耗用的及各类主要材料耗用量，各类备品备件、低值易耗品、工具、燃动力等物资能源耗用量；劳动定额包含各部门、单位的各岗位、工序、工种的人员编制。（二）定额核定原则。定额的核定严格按照“尊重历史、科学合理、可行"原则进行，使其维持在正常工作条件下大多数单位经过努力能够达到和可过的水平，保证了各类定额标准能够反映比较成熟的技术和经验，达到鼓励、勉励中间、鞭策落后的目的。同时要求定额设置要简明适用、便于查阅，定额项目的设置要尽量齐完备，后，又提出了统性、系统性、适应性、延续性、前瞻性、市场化和预算对比孰低等具体编写原则，确保了定额标准核定工作的顺利进行。（三）定额核定方法。由于各类定额涉及的专业性质不同，其定额核定方法也不尽相同，下面我以费用定额为例说明核定方法。在制订费用定额过程中，我们以近两年的财务报表数据为基础，首先按照现行成本费用核算办法将两年数据分别调整为现行口径。其次，在调整口径后的数据基础上，调整非本单位（部门）责任发生、公司安排、例外发生、检查整改等因素的影响，分年确定定额基础数据。后，根据近两年定额基础数据进行加权计算，再按照与预算对比孰低和水平的原则提出分委员会建议定额标准，连同各单位（部门）提出的定额标准建议数据提交公司定额管理委员会研究确定。（四）组织结构。为加强组织导，公司成立了定额管理委员会，由总经理亲自挂帅，并根据职责分工、下设了财务定额、消耗定额、储备定额、劳动定额四个分委员会，负责具体实施定额管理相关工作，对公司定额管理委员会负责。在定额制订发布过程中，各分委员会又根据业务归口管理要求，细分了若干个工作小组，从而形成了分级负责、逐级落实的定额管理组织架构。按照部门职能及定额实施范围，公司还明确了各类定额标准制定的主责部门。办公室为公司定额管理工作的职能管理部门，负责协调、调度定额管理过程中的各项综合性工作；财务部为费用、成本、资金定额标准归口管理部门；生产安部为消耗定额标准归口管理部门；物资采购中心为储备定额标准归口管理部门；人力资源部为劳动定额标准归口管理部门。（五）定额指标应用。定额制定范围。定额制定范围包括费用定额、成本定额、资金定额、储备定额、消耗定额、劳动定额六个方面。其中，费用定额包含归集在期间费用、制造费用及辅助生产中的各类可控性费用；成本定额包含各卷烟规格产品中的各类原料、主要材料成本及归集在卷烟成本中的各类人工费用、费用、燃动力费用；资金定额包含生产所需卷烟产品及完成相应服务工作所规定的能够量化的资金占用数量；储备定额包含各类主要材料、辅助材料、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等采购、库存的数量；消耗定额包含各卷烟厂生产过程中不同产品、机型耗用的及各类主要材料耗用量，各类备品备件、低值易耗品、工具、燃动力等物资能源耗用量；劳动定额包含各部门、单位的各岗位、工序、工种的人员编制。（二）定额核定原则。定额的核定严格按照“尊重历史、科学合理、可行"原则进行，使其维持在正常工作条件下大多数单位经过努力能够达到和可过的水平，保证了各类定额标准能够反映比较成熟的技术和经验，达到鼓励、勉励中间、鞭策落后的目的。同时要求定额设置要简明适用、便于查阅，定额项目的设置要尽量齐完备，后，又提出了统性、系统性、适应性、延续性、前瞻性、市场化和预算对比孰低等具体编写原则，确保了定额标准核定工作的顺利进行。（三）定额核定方法。由于各类定额涉及的专业性质不同，其定额核定方法也不尽相同，下面我以费用定额为例说明核定方法。在制订费用定额过程中，我们以近两年的财务报表数据为基础，首先按照现行成本费用核算办法将两年数据分别调整为现行口径。其次，在调整口径后的数据基础上，调整非本单位（部门）责任发生、公司安排、例外发生、检查整改等因素的影响，分年确定定额基础数据。后，根据近两年定额基础数据进行加权计算，再按照与预算对比孰低和水平的原则提出分委员会建议定额标准，连同各单位（部门）提出的定额标准建议数据提交公司定额管理委员会研究确定。（四）组织结构。为加强组织导，公司成立了定额管理委员会，由总经理亲自挂帅，并根据职责分工、下设了财务定额、消耗定额、储备定额、劳动定额四个分委员会，负责具体实施定额管理相关工作，对公司定额管理委员会负责。在定额制订发布过程中，各分委员会又根据业务归口管理要求，细分了若干个工作小组，从而形成了分级负责、逐级落实的定额管理组织架构。按照部门职能及定额实施范围，公司还明确了各类定额标准制定的主责部门。办公室为公司定额管理工作的职能管理部门，负责协调、调度定额管理过程中的各项综合性工作；财务部为费用、成本、资金定额标准归口管理部门；生产安部为消耗定额标准归口管理部门；物资采购中心为储备定额标准归口管理部门；人力资源部为劳动定额标准归口管理部门。